Le Green & Lean, une philosophie pour la “transition” ?

Le lean peut-il être le socle d’une nouvelle philosophie et de nouvelles méthodes et outils qui permettraient de concilier respect de la nature et rentabilité ?

Le Lean naît dans un contexte de croissance infinie...

Le Lean apparaît chez Toyota dans les années 50 alors que la concurrence internationale fait rage, que la trésorerie du constructeur automobile japonais est à sec, et qu’il dispose de moyens industriels limités. Toyota décide alors de réduire au strict minimum le temps qui s'écoule entre le moment où un client passe une commande et le moment où il règle sa facture. Le Lean est né !

Ses principes fondateurs (les 5 piliers) sont toujours d’actualité : 

1-Se mettre à la place du client et mesurer la valeur ajoutée client

2-Mesurer les non-valeurs ajoutées pour en faire des leviers d’amélioration

3-Observer le temps d'écoulement (ou Lead Time), le tendre et le maîtriser

3-Mettre l’humain au centre de tout, utiliser les talents non exploités

4-Penser amélioration continue (et infinie)

Ce contexte (offre plus forte que la demande, guerre des prix, cycle de vie des produits extrêmement court, concurrence mondiale, …) s’est généralisé à la plupart des secteurs d’activité. Aujourd’hui, les entreprises les plus performantes appliquent de près ou de loin la philosophie Lean.    

Mais cette philosophie n’est valable que dans un contexte de croissance infinie de la consommation et des ressources planétaires. 

Or cette vision du monde est erronée...

..cette croissance infinie a un impact insupportable...

Depuis les années 70, Le GIEC (Groupe d'experts Intergouvernemental sur l'Evolution du Climat) alerte sur la finitude des ressources et sur le dérèglement climatique en cours. Ce dérèglement est dû en majeure partie à notre consommation d’énergies fossiles, fortement émettrices de CO2. 

Le constat est clair et terrifiant : si nous voulons rester en dessous des +2° d’ici 2100 et permettre aux générations actuelles et futures d’avoir un avenir, nous devons mettre fin aux émissions anthropiques de CO2 d’ici 2050. En 2015, tous les états participant à la COP21 (Accord de Paris) ont validé la nécessité de tenir cet objectif.  

De plus, les stocks d’énergies fossiles (pétrole, gaz, charbon,...) et de ressources (terres rares, métaux, …) sont non renouvelables (à l’échelle humaine) ce qui compromet leur accessibilité pour les générations futures.

20% du CO2 émis sur la planète est dû à l’activité industrielle et 20% au transport*. 

D’un bout à l’autre de nos supply chains (de la matière première aux consommateurs), nos entreprises ont une responsabilité dans le respect de ces objectifs de dé-carbonation et de diminution de l’utilisation des ressources non renouvelables.

De nouveaux gaspillages sont à prendre en compte...

Le Lean, dans la mesure où il est basé sur la “chasse aux gaspillages”, peut se contenter d’intégrer ces nouveaux gaspillages de CO2 et de ressources non renouvelables. 

Mais l’urgence climatique et environnementale est telle que ces nouveaux gaspillages ne peuvent être placés au même niveau que les autres. 

Historiquement, les entreprises qui ont une démarche Lean “classique” commencent par des chantiers Lean sur leurs sites de production (cercle 1 et 2), les postes de travail, les lignes de fabrication, puis leurs supply chain internes (modes d'approvisionnement, gestion des stocks, Lean “Warehousing”) et les services proches des sites (qualité, BE, maintenance,...). Elles cherchent ensuite à accompagner leurs fournisseurs dans la mise en place d’une démarche Lean (cercle 3) et finissent par s’attaquer aux produits et au business model (analyse de la valeur, agilité, …) (cercle 4). 

Cette démarche est logique car les gains financiers les plus rapides se trouvent souvent au pied des lignes de production. Le schéma suivant traduit bien la logique actuelle des démarches Lean.  

 

...et ils doivent primer sur tous les autres !

Si la performance des entreprises reste nécessaire - voire même indispensable- dans une période de contraction comme celle que nous vivons, l’urgence environnementale est telle que les gaspillages “écologiques” doivent primer sur tous les autres et que cette performance ne peut avoir lieu au détriment de la nature. 

Il semble nécessaire de repréciser les gaspillages du Lean en prenant en compte leur impact environnemental qui vient parfois à l’encontre de leur impact sur la performance économique. 

Prenons l’exemple d’une usine qui fabrique des drones comme dans la 7-Shapes School (Le secteur d’activité influe beaucoup !) et voyons comment ré-analyser les 7 gaspillages en prenant en compte l’impact environnemental :

 

Gaspillage Lean Impact environnemental Exemples  Actions décarbonation possibles
1-Transport +++ Fournisseurs trop éloignés, tournées non optimisées, pas de moyen de transport décarboné ,... Regroupement des commandes, produire local, micro usines,...
2-Stocks ++ Stocks mal gérés, trop de références (diversité), matières non renouvelables,.. Les 5 R : refuse, reduce, recycle, reuse, rot
standardiser les ref. (voir dév. produit et BE) 
3-Mouvement au poste + Moyens utilisant trop d’énergie, automatisation à outrance,... Utiliser la gravité, énergie verte, faire simple (moins de ref.),... 
4-Attente ++ Conso d’énergie même quand la machine ne tourne pas Start & stop, 0 conso si 0 produit, politique de regroupement de commandes (donc j'attends plus !) 
5-Sur production +++ Production inutile, trop de déchets, pas de réparabilité du produit,... 5R et notamment : réparer plutôt que de reproduire
6-Processus inutiles + Trop de papier, démarche “digital & responsable”,...

Trop de déchets

Optimisation logiciel, serveurs en local, 5S des bases de données,... 
7-Défauts ++ Déchets, matières, énergie utilisée pour rien,...  Compter l’énergie perdue, valorisation des déchets,...  
8-Gaspillage humain ++++ Personnel pas formé, pas au courant de l’impact de son travail et pas au courant de son impact potentiel en tant que citoyen/consommateur Formation de tous les salariés à la crise environnementale en-cours

+ peu d’impact  ++ impact modéré  +++ fort impact ++++ impact énorme !

 

On voit dans ce tableau que les gisements de gaspillage ne sont plus directement dans l’entreprise mais dans l’ensemble des cercles. On voit également que ces nouveaux gaspillages s’opposent parfois à la chasse aux gaspillages “traditionnels”. C’est ainsi que le Lean “traditionnel” avait favorisé la délocalisation pour des raisons d’efficacité liée à la spécialisation des sites, et aussi parce que les coûts de transports étaient négligeables. 

La prise en compte de l’impact environnemental de ces transports coûteux en carbone pourrait amener à re-localiser massivement. Quoique ? Cela s’analyse ! C’est un sujet complexe et nous ne voudrions surtout pas tomber dans le piège de la simplification à outrance…

Du coup, le cercle le plus puissant ne serait-il pas celui qui consiste à former tous les salariés à la situation ? La prise de conscience de tous n’est-elle pas la solution pour appréhender la complexité du sujet et mettre enfin l’intelligence collective en marche ? 

Seule une vision systémique, globale, et un élan de toutes les parties prenantes, du client aux fournisseurs en passant par les collaborateurs peut permettre à nos entreprises de se transformer à la hauteur des enjeux. 

Les 6 principes clés du Green & Lean

De ces constats, nous proposons de qualifier ce nouveau Lean de Green & Lean et de faire évoluer les 5 principes du Lean en 6 principes :

 

1er principe et le plus important : le respect de la nature.

2ème principe : mettre le besoin de son client au centre de son entreprise => un client responsable !

3ème principe : chasser les gaspillages, la non valeur-ajoutée => éliminer les produits/process non compatibles avec le respect de la nature puis chasser la non-valeur ajoutée pour les clients

4ème principe : tendre les flux pour réduire l’utilisation des ressources non renouvelables. Ensuite réduire les délais entre commandes et paiements

5ème principe : utiliser l’intelligence collective. => formation de tous les salariés à la Transition et au Lean.

6ème principe : mettre en place un processus d’amélioration continue de ces principes.

 

 

Conclusion : Le Green & Lean, la formation du citoyen/collaborateur d’aujourd’hui !

Il nous semble que tout le bon sens de la philosophie Lean et les puissants outils et méthodes qui en découlent peuvent être le socle d’une nouvelle philosophie basée sur le respect de la nature. 

Cela passe par un véritable changement de paradigme : nous ne devons plus seulement penser à la compétitivité de nos entreprises, mais d’abord à leur contribution à la décarbonation du monde, et sur l’ensemble de l’analyse du cycle de vie**. Et seule l’intelligence collective, la collaboration de toutes les parties prenantes peut permettre de penser cette nouvelle économie. Alors, tous Green & Lean ? 

Se former au Green & Lean chez 7-Shapes School

Nous proposons des parcours de formation au Lean basés sur un jeu de simulation d’entreprise.
Nous concevons actuellement un Parcours de formation Green & Lean qui, nous l’espérons,  pourra servir de stimulant pour la mise en oeuvre d’une démarche de transition Green & Lean dans les entreprises.
Notre objectif est de sensibiliser et de former tout le monde à ce nouveau paradigme sociétal. CQFD :) 

Notre volonté est de co-construire des scénarios de transition avec une communauté de transitionneurs. Alors, si ce sujet t'intéresse et que tu souhaites nous aider à créer ce Parcours Green & Lean, n'hésite pas à prendre contact avec nous ! 

 

Si tu as des réflexions, contradictions, propositions, suite à la lecture de cet article, n’hésite pas à nous en faire part en commentaire ou à ces adresses : fdoumic@seven-shapes.com ou juliencharles@seven-shapes.com 

Pour être informé de l’avancement de notre parcours “Green & Lean”, c'est ici : https://www.7-shapes.com/parcours-lean-green-durable/

 

_________________________________

* Rapport du GIEC 2018

** Comme le montre bien aussi la thèse d’Alain Fercoq http://www.theses.fr/180718185 qui, dès 2014, montrait la dimension systémique de cette analyse carbone


Des formations gratuites grâce au CPF

Le CPF (qui signifie "Compte Personnel de Formation”), beaucoup en parlent, quelques uns l’utilisent, et certains ne savent même pas que ça existe ! Et pourtant, grâce à lui, tu peux financer une grande partie de ta formation, voire la rendre totalement gratuite !

Le CPF, c’est quoi ?

Le CPF est un compte personnel crédité en euros par ton entreprise et qui te permet de suivre des formations certifiantes. Tu peux accéder à ton compte personnel via ce lien.

Tous les salariés, professions libérales ou demandeurs d’emploi ont un CPF et peuvent l’utiliser. Et ce, jusqu’à la retraite ! Il s’agit d’un compte rattaché à chaque citoyen et qui le suit tout au long de sa vie professionnelle.

Comment fonctionne le CPF ?

C’est très simple. Le CPF est alimenté en euros automatiquement au début de l'année qui suit l'année où la personne a travaillé.  Ainsi les droits acquis en 2019 sont disponibles au 2ème trimestre 2020.

Pour plus d’informations sur le fonctionnement du CPF, les méthodes de financement et tes droits, rends toi sur le site du Service Public.  Tu peux créer ton compte formation, calculer et consulter tes droits sur le site du CPF.

Quelques remarques utiles :

C’est le salarié qui prend seul l’initiative d’utiliser son CPF. L'employeur ne peut donc pas t’imposer de l’utiliser pour financer une formation. En revanche, il est possible de passer un accord avec lui pour qu'il finance une partie de la formation.

En tant que salarié.e, tu peux participer à une formation durant ton temps de travail. Pour cela, tu dois t’adresser à ton employeur 30 jours avant le début de la formation et lui demander son autorisation. Ainsi, les heures consacrées à la formation constituent un temps de travail effectif et donnent lieu au maintien de la rémunération.

Si tu suis une formation en dehors du temps de travail (et donc non rémunérée), aucune autorisation de ton employeur n’est nécessaire. Exemple : cours de cuisine, de mécanique ou de câlins aux arbres !

Comment accéder à une formation depuis son CPF ?

Pour trouver la formation de ton choix, il te suffit de te connecter à ton compte et de te diriger vers la barre de recherche. Tu peux rechercher l’intitulé ou simplement l'un des mots clés d’une formation qui t’intéresse.

Exemple d’accès aux formations à distance de Seven Shapes depuis ton CPF

Seven Shapes est un organisme de formation spécialisé dans le Lean et propose une formation certifiante Yellow Belt – Lean Six Sigma (576€TTC) et une formation certifiante Green Belt - Lean Management (1.176€TTC).

Dans le cas des formations de la 7-Shapes School, il suffit de taper un des mots clés de nos formations. Comme par exemple “Lean management”, “yellow”, “green”, etc. Puis, tu peux cliquer sur “Formation à distance”. Tu seras alors automatiquement dirigé vers la page où se trouvent nos formations certifiantes.

Ces formations sont toutes dispensées 100% en ligne et gamifiées grâce à un jeu de type simulation d’usine en 3D temps réel !

Tu peux t’offrir ces formations en utilisant ton CPF (Compte Personnel de formation).

 

Pour te faciliter encore plus la vie, voici le lien direct vers nos fiches CPF : formation Yellow Belt certifiée et Green Belt certifiée

Tu accèdes ainsi à tous les renseignements dont tu as besoin sur la formation. Aussi, tu peux t’inscrire en quelques clics à l’une de nos sessions !

 

Pour découvrir d’autres moyens de financer ta formation, rends toi sur cet article :  "financer ma formation".  

 

N’hésite pas à nous appeler ou à nous écrire si tu veux plus de renseignements ! C’est avec plaisir que nous répondrons à toutes tes questions !

 

À très vite à la 7-Shapes School 👋


Tous formés au Lean ! Est-ce possible ?

Dans les 5 principes clés du Lean, il est dit que tous les collaborateurs doivent être formés au Lean pour que l’intelligence collective fonctionne à plein régime !

Qui se forme au Lean actuellement ? 

Dans la plupart des entreprises, seuls les managers se forment à la philosophie et aux démarches Lean. Ils participent en effet à des formations dispensées par des consultants dans ce domaine. De plus, ces dernières sont souvent conclues par une certification Green voire Black Belt, très valorisante sur le CV. 

Il existe peu de formations adaptées à des collaborateurs non managers. Ce sont donc les managers qui forment eux-mêmes leurs collaborateurs. 

Quelles formations structurées pour les collaborateurs ? 

Les managers manquent cependant d’outils à leur disposition. Ils forment alors leurs équipes de manière très opérationnelle, proche du poste de travail (chantiers 5S, outils de résolution de problème…). Bien sûr, ces formations s’avèrent être efficaces. Néanmoins, elles ne permettent pas la prise de distance nécessaire à l’appropriation de la philosophie globale du Lean. Ce manque de vision d’ensemble est peut être la cause de sa mauvaise réputation auprès des collaborateurs non-cadres.

De plus, ces formations sont souvent collectives et s’adaptent peu à la motivation et aux compétences de chacun. 

Enfin, elles sont difficilement valorisables sur le CV des collaborateurs car ni certifiantes, ni diplômantes.

Des parcours White et Yellow Belt Lean pour tous les collaborateurs, 100% en ligne !

A la 7-Shapes School, nous avons conçu des parcours pour former TOUS les collaborateurs de l’entreprise. En effet : 

  • Aucune connaissance préalable n’est nécessaire pour débuter ces parcours. Les connaissances et compétences sont distillées de manière progressive en partant de zéro. 
  • Ludiques et pratiques, ces parcours sont motivants et engageants. Même pour des collaborateurs qui n’auraient pas l’habitude de suivre des formations. 
  • Flexibles, car 100% en ligne, ils permettent une réalisation de manière autonome ou collective. “Où je veux et quand je veux”
  • Valorisants à travers un diplôme de niveau White ou Yellow Belt de fin de parcours de la 7-Shapes School
  • Évolutifs : Ils permettent à ceux qui le souhaitent de passer du Parcours White au Yellow ou au Yellow Six Sigma certifiant voire au Green Belt sans contrainte. 

La simulation d’entreprise apporte la vision d’ensemble des flux d’une entreprise et la distanciation nécessaires pour comprendre la philosophie et la démarche Lean. 

Diffusés auprès de tous les collaborateurs, ces parcours permettent de créer une culture commune du Lean propice à la communication et à l’intelligence collective, un des 5 principes clés du lean.

Pour tester la 7-Shapes School gratuitement, c’est ici

!


image d'arrivée à la 7-Shapes School

Former au Lean par le jeu. Quel intérêt ?

Le lean est une philosophie qui prône une vision globale de l’entreprise, de ses flux, du fournisseur de matières jusqu’au client final. 

En tant que collaborateur, on a souvent une vision très parcellaire de son entreprise. 

Une simulation de flux en temps réel 

La 7-Shapes School est basée sur un jeu de simulation d’entreprise qui place l’utilisateur dans le rôle du “pilote” de l’entreprise. Il a une vue d’ensemble des flux du produit, du fournisseur de matières premières jusqu’au client. Une vision du dessus en 3D temps réel de type “God-game” comme on dit dans le monde du jeu vidéo !

Capture d'écran des défis d'observation du parcours White Belt Manufacturing à la 7-Shapes School
Un exemple d’usine vue de dessus à la 7-Shapes School

Cette vue du dessus permet d’observer concrètement l’impact de l’organisation en place sur la performance de l’entreprise. 

Par exemple, le joueur peut :

  • visualiser le poste goulot et voir comment il ralentit les autres, 
  • voir comment une mauvaise implantation des postes de travail peut générer des accidents de logisticiens, provoquer des déplacements inutiles, 
  • comprendre comment l’affectation des logisticiens à des postes particuliers peut fluidifier un processus, etc.

Diagnostiquer puis mettre en oeuvre

Grâce aux indicateurs (de sécurité, qualité, produits livrés etc..) qu’il est incité à mettre en place, et à une observation attentive, le joueur fait le diagnostic de l’entreprise qu’il pilote, décèle les gaspillages et les possibilités d’amélioration.  

Une fois ce diagnostic réalisé, l’apprenant met en oeuvre les outils et méthodes du lean pour atteindre des objectifs de plus en plus complexes. Il peut tester plusieurs manières de faire. Il s’amuse, apprend, et sans risque !

En quelque sorte, il met en pratique la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler).

Se tromper pour apprendre

Les neurosciences ont d’ailleurs mis en évidence 4 conditions essentielles pour apprendre :

  • interagir
  • s’immerger
  • répéter
  • se tromper. 

Notre jeu de simulation répond parfaitement à ces critères… et notamment au 4ème : se tromper ! On n’apprend pas si on n’échoue pas ! 

Enfin, comme l’ont prouvé de nombreuses études (en voici un exemple), l’apprentissage par le jeu de simulation, proche de la réalité, facilite la transposition des compétences acquises vers le monde réel. 

Bref, le jeu de simulation est un outil d’apprentissage ludique et performant !

 

Pour tester la 7-Shapes School gratuitement : https://school.7-shapes.com/index.html?mode=create


Foire aux questions : Certification Yellow Belt - Lean Six Sigma

Vous êtes intéressé par la formation certifiante Yellow Belt et vous avez un milliard de questions sur la certification qui doit être passée en fin de parcours ? Cet article est fait pour vous ! Toutes les questions que vous pouvez vous poser sont là 👇🏻 (et s’il en reste, on est à votre disposition à l’adresse contact@seven-shapes.com).

Généralités

Quelle est la certification préparée ?

Grâce à la formation certifiante vous préparez la certification Yellow Belt – Lean Six Sigma. Elle est inscrite au Répertoire Spécifique sous le numéro 2278 et inscrite au CPF sous le numéro 236152.

Que permet d’atteindre cette certification ?

Cette certification vous permet d’être “Facilitateur de la démarche Lean” et de participer à des chantiers simple d’amélioration continue. Vous serez ainsi en capacité de comprendre et d’être force de propositions dans des environnements déjà Lean ou dans un environnement qui le sera prochainement.

Qui est l’organisme certificateur ?

C’est le CESi Certifications qui fait passer l’examen (en ligne).

Où se déroulent les cours ?

La formation certifiante est dispensée 100% en ligne. Vous n’avez donc pas à vous déplacer !

Où se déroule l’examen ?

L’examen de certification se déroule également en ligne, pas besoin de se déplacer 😉

Quels sont les pré-requis de la certification ?

Les pré-requis de la certification sont les mêmes que ceux de la formation : 2 ans d’expérience professionnelle et/ou un titre de niveau III (BAC +3).

Vous aurez également besoin d’une connexion internet et d’un navigateur compatible (Mozilla Firefox ou Google Chrome).

La 7-Shapes School n’est pas disponible sur tablette et téléphone à l’heure actuelle.

À quels financements est éligible la certification ?

La formation au complet est éligible à différents financements ! Nous avons créé un article qui reprend les différents financements en fonction de la situation de l’apprenant.

Quel est l’intérêt d’être certifié ?

Les certifications ont plusieurs intérêts :

  • Afficher ses compétences et ses connaissances sur son CV, cela peut faire la différence face à d’autres candidats,
  • Évoluer au sein de l’entreprise dans laquelle vous êtes salarié.e,
  • Avoir davantage confiance en vous dans les projets que vous menez au quotidien dans votre entreprise,
  • Pouvoir caser les mots “Chantier Kaizen Blitz” en soirée 😉

 

L’examen

Comment se déroule le passage de la certification ?

Quelques jours avant la certification, le CESi certification envoie à chaque candidat un tutoriel et des identifiants de connexion pour le jour J.

Une fois le jour de la certification arrivé, il vous suffit de suivre le tutoriel et de vous connecter avec les identifiants précédemment fournis.

Il y a trois quiz : un intitulé “Généralités”, le second s’intitule “6 Sigma – Yellow Belt” et le dernier « Lean – Yellow Belt ».

Comment se compose l’examen ?

L’examen comprend trois QCM.

  • “Généralités ”, ce sont des questions simples sur les bases du Lean et du Six Sigma (philosophie, intérêt, des questions sur les niveaux du Lean (Yellow, Green & Black Belt)…)
  • “6 Sigma – Yellow Belt”, il contient des questions un peu plus complexes sur le Six Sigma (AMDEC, droite de Henry, Coefficient R², MTBF, etc.)
  • “Lean – Yellow Belt”, il contient des questions un peu plus complexes sur les outils du Lean (TRS/TRG, logigramme, intelligence collective, management visuel, etc.)

Les trois QCM sont notés sur 1000, puis un système de coefficient vous donne un score global sur 1000 également. Pour avoir la certification, il faut avoir 400/1000 au score global.

Quel score faut-il obtenir afin d’avoir la certification ?

Pour obtenir la certification, il faut au moins un score global de minimum 400/1000.

Combien de questions comptent les QCM ?

Il y a environ 70 questions en tout !

 

Logistique

À quel moment passe-t-on la certification ?

Nous convenons avec vous d’une date pour le passage de la certification et la communiquons au CESi Certifications pour l’ouverture d’une session d’examen. 

Combien de temps dure l’examen ?

Le CESi annonce une durée de 2 heures, mais cela dépend de votre niveau de connaissance et de votre compréhension des questions posées. Cela peut être beaucoup plus rapide. Mais attention à bien lire les questions plusieurs fois pour éviter de se tromper !

Est-on contraint en termes de temps ?

Non, vous êtes libres de passer autant de temps que vous le souhaitez sur le test.

Y a-t-il une heure précise pour passer la certification ?

Non, vous pouvez commencer l’examen lorsque vous êtes prêt.e. 

Y-a-t-il une session de rattrapage ?

Jusqu’ici, nous n’avons pas eu besoin de sessions de rattrapages et nos apprenants ont tous obtenu la certification. Il n’y a aucune raison que cela ne soit pas le cas pour vous !

En combien de temps reçoit-on nos résultats ?

Les résultats arrivent généralement quelques jours après le passage de la certification. Les certificats peuvent mettre plus de temps à être édités. Lors de votre inscription à la certification, nous vous demanderons votre date et lieu de naissance, ces informations sont utilisées pour l’édition du certificat et nous ne les conservons pas.

 

Nous espérons avoir répondu à une grande partie de vos questions ! 🙂 Si vous en avez d’autres, n’hésitez pas à nous les envoyer à l’adresse contact@seven-shapes.com, nous serons ravis d’y répondre.

À bientôt à la 7-Shapes School !

Crédit couverture : Nick Morrison


Financer ma formation

Héloé ! 👋🏻
Je ne sais pas si tu es au courant, mais Seven Shapes est un organisme de formation ! Ce qui nous permet de te proposer de nouveaux produits : la formation certifiante Yellow Belt – Lean Six Sigma et la formation certifiante Green Belt ! Elles sont dispensées 100% en ligne ! Si tu es intéressé.e, il existe différents moyens de financer la formation. On fait le point maintenant et selon ta situation !

Cet article tient compte de la loi “Pour la liberté de choisir son avenir professionnel” du 5 septembre 2018 ! Si tu remarque une erreur dans cet article, n’hésite pas à nous le faire savoir : contact@seven-shapes.com, merci d’avance.

 

  1. Tu es salarié.e d’une entreprise de plus de 50 salariés
  2. Tu es salarié.e d’une entreprise de moins de 50 salariés
  3. Tu es employeur.se et tu recrutes quelqu’un que tu souhaites former
  4. Tu es demandeur.se d’emploi
  5. Tu es en reconversion professionnelle
  6. Tu es auto-entrepreneur.se

 

Tu es salarié.e d’une entreprise de plus de 50 salariés

 

Notre formation fait partie du plan de développement des compétences de ton entreprise

Tu peux parler à ton employeur et demander à suivre la formation (tu peux faire ta demande à l’écrit et/ou à l’oral). Il n’est pas dans l’obligation d’accepter ta demande.

Attention ! Ton employeur peut t’imposer de suivre la formation, chose que tu ne peux pas refuser (sauf cas particuliers).

 

Notre formation ne fait pas partie du plan de développement des compétences de l’entreprise

Tu peux demander à ton employeur d’ajouter la formation au plan de développement des compétences afin qu’il la finance pour toi et pour d’autres salariés. Mais il n’est pas obligé de répondre à cette demande !

S’il refuse, tu vas devoir financer ta formation par d’autres moyens. Tu peux utiliser ton CPF (Compte Personnel de Formation), qui peut t’aider à financer tout ou partie de cette formation !

Pour accéder à notre fiche CPF et t’inscrire à une de nos sessions, clique ici.

Si tu as travaillé pendant 2 ans, alors tu devrais avoir suffisamment de fonds pour financer l’ensemble de la formation (si tu n’as pas déjà financé une formation et si les deux ans étaient avant le 1er janvier 2020 – puisque les fonds sont crédités au début d’une nouvelle année).

Si tu n’as pas suffisamment de fonds sur ton CPF pour financer toute la formation tu peux quand même t’en servir pour en financer une partie et payer le reste directement en ligne sur le site du CPF par carte de crédit !

 

Ton entreprise n’a pas de plan de développement des compétences

Dans ce cas, tu vas devoir financer ta formation par d’autres moyens.

Tu peux utiliser ton CPF (Compte Personnel de Formation), qui peut t’aider à financer tout ou partie de cette formation !

Pour accéder à notre fiche CPF et t’inscrire à une de nos sessions, clique ici.

Si tu as travaillé pendant 2 ans, alors tu devrais avoir suffisamment de fonds pour financer l’ensemble de la formation (si tu n’as pas déjà financé une formation et si les deux ans étaient avant le 1er janvier 2020 – puisque les fonds sont crédités au début d’une nouvelle année).

Si tu n’as pas suffisamment de fonds sur ton CPF pour financer toute la formation tu peux quand même t’en servir pour en financer une partie et payer le reste directement en ligne sur le site du CPF par carte de crédit !

 

Tu es salarié.e d’une entreprise de moins de 50 salariés

 

Ton entreprise fait financer ta formation via un OPCO

Dans ce cas, l’idéal est de parler de la formation à ton employeur, parce que le système est très avantageux.

En effet, l’OPCO dont dépend l’entreprise prend en charge l’entièreté des coûts de la formation : le coût de l’action de formation et (le cas échéant) les frais annexes comme le salaire et les charges sociales, les coûts de déplacement, d’hébergement, garde d’enfants, etc.

Les OPCO sont des organismes qui récoltent les cotisations pour la formation professionnelles et qui distribuent ces fonds aux entreprises. Chaque secteur d’activité a son OPCO. En général, les entreprises que nous formons font partie de l’OPCO DEFI/OPCAIM/ADEFIM (devenu 2i) (secteur de l’industrie) ou ATLAS (secteur du numérique, du conseil).

Les démarches pour faire des demandes de financement auprès des OPCO sont guidées et faciles, elles demandent seulement des documents que nous connaissons et que nous avons. Il suffit de rentrer en contact avec nous afin que nous puissions t’aider, toi et ton entreprise, dans ces démarches.

Les OPCO demandent que le dossier soit complété avant la date d’entrée en formation. Nous préférons que tu aies déjà ton acceptation de financement avant l’entrée en formation.

 

Ton entreprise finance ta formation elle-même

Ton entreprise n’est pas dans l’obligation de passer par un OPCO, elle peut aussi financer ta formation elle-même.

Dans ce cas, elle peut demander un devis et passer une commande auprès de nous sans aucun problème.

 

Tu es employeur.se et tu recrutes quelqu’un que tu souhaites former

 

Tu recrutes quelqu’un pour un CDD de 6 mois à 1 an

L’AFPR (Action de Formation Préalable à l’Emploi) est là pour toi.  C’est une aide accordée par le Pôle Emploi pour former quelqu’un que tu souhaites recruter mais qui n’a pas tout à fait les compétences nécessaires pour le poste.

L’aide couvre 8€ par heure de formation externe, soit un peu plus de 100€ dans le cas de notre formation.

Pour prétendre à cette aide, il faut que la personne que tu souhaites recruter soit demandeur.se d’emploi (inscrit.e à Pôle Emploi) et soit embauché.e pour un CDD de plus de 6 mois et moins de 12 mois.

Il existe d’autres situations qui peuvent être couvertes par cette aide.

Le remboursement de la formation interviendra à l’entrée de ton nouvel employé au sein de l’entreprise.

 

Tu embauches quelqu’un pour 1 an ou en CDI

Pour toi, il existe la POEI (Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle). C’est une aide accordée par le Pôle Emploi pour former quelqu’un que tu souhaites recruter mais qui n’a pas tout à fait les compétences nécessaires pour le poste.

L’aide couvre 8€ par heure de formation externe et peut être complétée par l’intervention de l’OPCO dont l’entreprise dépend.

Pour prétendre à cette aide, il faut que la personne que tu souhaites recruter soit demandeur.se d’emploi (inscrit.e à Pôle Emploi) et soit embauché.e pour un CDD de minimum 12 mois ou pour un CDI.

 

Tu es demandeur.se d’emploi

 

Tu as été recruté.e mais tu dois effectuer une formation avant ta prise de poste

Dans ce cas, ton employeur va bénéficier de l’AFPR ou de la POEI (selon la durée du contrat). Tu vas participer à une formation que Pôle Emploi et ton futur employeur (et l’OPCO, le cas échéant) ont sélectionné pour toi. La sélection est faite pour que ta prise de poste se passe dans les meilleures conditions possibles.

 

Tu souhaites effectuer une formation qui te permettra de retrouver un emploi

Tu peux peut-être bénéficier de l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ! Pour en faire la demande, tu dois faire valider la formation par ton conseiller Pôle Emploi.

Tu ne dois pas avoir eu de diplôme depuis deux ans et ne pas avoir été bénéficiaire d’une formation financée par ta Région et/ou par le Pôle Emploi dans l’année écoulée.

Tu auras besoin de 2 devis nominatifs (pour deux formations différentes), d’une lettre de motivation et d’un CV afin de pouvoir prétendre à cette aide.

Après avoir obtenu l’aval de ton conseiller, il faudra remplir le formulaire de Pôle Emploi, que tu devras envoyer à Pôle Emploi au minimum 15 jours avant le début de la formation.

Petit conseil : réserve une date de formation assez éloignée pour pouvoir faire toutes ces démarches avant l’entrée en formation !

 

Tu es en reconversion professionnelle

 

Tu travailles depuis 2 ans

Tu peux bénéficier du CPF de Transition Professionnelle si tu as travaillé 24 mois (au minimum), quel que soit le type de contrat qui ont été établis, dont 12 mois dans l’entreprise où tu es salarié actuellement.

Ces conditions peuvent ne pas être prises en compte dans deux cas, ceux-ci sont détaillés sur le site du Ministère du Travail.

Jusqu’au 31 décembre 2019, c’est le Fongecif de ta région qui gère ce type de demande. Au 1er janvier 2020, ce seront les CPIR (Commissions Paritaire Inter-Régionales) qui gèreront ce financement.

Ils te demanderont de remplir un dossier papier (que tu dois aller chercher sur place) auquel il faudra que tu ajoutes des pièces supplémentaires. Il y a trois parties à remplir : une partie “stagiaire” (toi), une partie “prestataire” (nous) et une partie “employeur”.

De notre côté, nous te fournirons : un Protocole Individuel de Formation, un devis et le programme de la formation.

Toutes les autres informations qui te seront demandées sur nous sont des choses que tu trouveras sur les documents cités ci-dessus. Tu peux toujours nous contacter si besoin lorsque tu remplis le dossier !

Le Fongecif peut refuser ta demande, mais tu pourras refaire une demande deux mois plus tard !

Alors comment ça se passe en pratique pour notre formation ?

Il faut demander par écrit à ton employeur au moins 60 jours avant le début de la formation, si tu peux y participer. Choisis donc une date de début de formation qui se déroulera dans plus de deux mois. Le non-respect de cette règle peut entraîner un refus de la part de ton entreprise !

Cela va dans les deux sens, ton employeur doit te répondre dans les 30 jours suivant la réception de la demande écrite. Si tu n’as pas de réponse passé ce délai, alors la demande est acceptée d’office.

S’il te répond, il y a trois solutions : soit il accepte, soit il refuse, soit il reporte.

Ton employeur peut refuser si :

 

  • ta situation n’est pas couverte par les conditions du projet de transition
  • tu n’as pas respecté les conditions pour en faire la demande auprès de ton employeur.

Ton employeur peut reporter ta formation de 9 mois maximum s’il manque de personnel pour la production (absences simultanées ou si ton absence peut nuire à la production de l’entreprise).

 

Tu ne travailles pas depuis 2 ans

Dans ce cas, tu vas devoir financer ta formation par d’autres moyens.

Tu peux utiliser ton CPF (Compte Personnel de Formation), qui peut t’aider à financer tout ou partie de cette formation !

Pour accéder à notre fiche CPF et t’inscrire à une de nos sessions, clique ici.

Si tu as travaillé pendant 2 ans, alors tu devrais avoir suffisamment de fonds pour financer l’ensemble de la formation (si tu n’as pas déjà financé une formation et si les deux ans étaient avant le 1er janvier 2020 – puisque les fonds sont crédités au début d’une nouvelle année).

Si tu n’as pas suffisamment de fonds sur ton CPF pour financer toute la formation tu peux quand même t’en servir pour en financer une partie et payer le reste directement en ligne sur le site du CPF par carte de crédit !

 

Tu es auto-entrepreneur.se

Depuis le 1er janvier 2020, ton compte CPF est alimenté grâce à ta cotisation à celui-ci. Tu peux donc te connecter à ton compte CPF (Compte Personnel de Formation), qui te permet de financer tout ou partie de ta formation !

Pour accéder à notre fiche CPF et t’inscrire à une de nos sessions, clique ici.

Si tu as travaillé pendant 2 ans, alors tu devrais avoir suffisamment de fonds pour financer l’ensemble de la formation (si tu n’as pas déjà financé une formation et si les deux ans étaient avant le 1er janvier 2020 – puisque les fonds sont crédités au début d’une nouvelle année).

Si tu n’as pas suffisamment de fonds sur ton CPF pour financer toute la formation tu peux quand même t’en servir pour en financer une partie et payer le reste directement en ligne sur le site du CPF par carte de crédit !

 

 

 

Si tu as des questions, quelle que soit ta situation, n’hésite pas à nous appeler ou à nous écrire ! Nous sommes là pour t’aider à tout moment au cours de ta formation et même après !

Nous espérons que tu passeras une bonne formation !

À très vite à la 7-Shapes School 👋🏻

 

Photo par Tim Mossholder sur Unsplash

 


7-Shapes School, le trailer !

https://www.youtube.com/watch?v=7RSfScVqX4g&t=3s

Venez découvrir notre dernier trailer et entrez à la 7-Shapes School !