étude de cas
PERNOD RICARD100 personnes formées
5 langues
Pernod Ricard, leader mondial des vins et spiritueux, mise sur le Lean pour optimiser ses processus et ancrer une dynamique de progrès dans ses équipes.
En bref
Pernod Ricard est un leader mondial des vins et spiritueux, fondé en 1975 suite à la fusion des entreprises françaises Pernod et Ricard.
Le groupe possède un portefeuille prestigieux de marques emblématiques comme Absolut, Jameson, Chivas Regal et Mumm.
Présent dans plus de 160 pays, Pernod Ricard se distingue par sa stratégie d’innovation et son engagement en faveur du développement durable.
Sa mission : « créateurs de convivialité », en mettant l’accent sur des expériences de consommation responsables et authentiques.
Enjeux
- Renforcer la performance opérationnelle mondiale en accompagnant le Group Operations Performance Manager dans la mise en œuvre de la démarche Lean.
- Développer les compétences Lean locales en formant des relais Green Belt capables de piloter des projets d’amélioration continue.
- Instaurer une culture commune d’amélioration continue pour harmoniser les pratiques et favoriser l’excellence opérationnelle à l’échelle internationale.
Solution
Depuis plusieurs années, 7-Shapes accompagne Pernod Ricard dans le développement des compétences Lean au sein de ses équipes.
Un parcours de formation Green Belt a été mis en place, accessible via la 7-Shapes School. Ce programme permet aux collaborateurs d’acquérir les connaissances et les outils nécessaires à la mise en œuvre des principes Lean.
La formation proposée est conçue de manière ludique et engageante. Nos approches interactives sont utilisées afin de stimuler l’implication et l’apprentissage des salariés apprenants.
RÉSULTATS
100 personnes formées
5 langues
