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Lean Management : quels sont les gains économiques ?

Qu’est ce que la méthode SMED et comment l’appliquer ?

Comment appliquer la méthode DMAIC ?

Qu’est-ce qu’un standard de travail ?

Méthode PDCA et roue de Deming

Pourquoi 7-Shapes créé un parcours de décarbonation des entreprises ?

Kit « Amélioration pour Tous »

Principes du Lean Management

7-Shapes au Québec grâce à Lean Expert

Management visuel : comment le mettre en place ?

7-Shapes signe un partenariat avec Coorpacademy

Foire aux questions : Certification Compétences Green Belt – Lean

Lexique du Lean

FAQ : Certification Green Belt – Lean

L’agilité en entreprise

Tout sur le diagramme d’Ishikawa

Comment optimiser un flux malgré la présence d’un goulot d’étranglement ?

Qu’est-ce que la méthode 5S ? Guide pratique

Qu’est ce que la méthode Kaizen?

A quoi sert le diagramme de Pareto ?

Histoire du Lean : ses origines et sa création

Le Green & Lean, une philosophie pour la “transition” ?

Des formations gratuites grâce au CPF

Tous formés au Lean ! Est-ce possible ?

Capture d'écran d'un diagramme d'Ishikawa

Identification de problème, comment faire ?

Personnage sur son poste de travail, le 5S est mis en place

Zoom sur… la Valeur Ajoutée et la Non-Valeur Ajoutée

Pourquoi se former par le jeu ?

Les 7 gaspillages du Lean

La réimplantation d’une usine, c’est quoi ?

Foire aux questions : Certification Yellow Belt – Lean Six Sigma

Zoom sur… le Spaghetti Flux

L’importance du Gemba Walk

Du Lean Management au Lean Green et durable

L’importance de la communauté des apprenants

Financer ma formation

Chronométrer les tâches des salariés ?

Ça y est, www.7-shapes-school.com est en ligne !

Le marathon-salons de la 7-Shapes School

La 7-Shapes School, un outil pour la pédagogie de demain

La 7-Shapes School a 3 mois : un bilan positif !

Mon astuce pour rester créatif ?

La 7-Shapes School a 1 mois : espérances vs. réalités

7-Shapes School, le trailer !

Nous sommes beaucoup à réinventer la roue tous les jours et à ne pas utiliser des fonctions ou des…

Les outils Frankenstein dans le Lean

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Pour un bon début : Identifiez votre Valeur Ajoutée et votre Non Valeur Ajoutée

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Intelligence exploitée & collective

L'intelligence collective est au cœur de toute démarche d'amélioration de votre organisation,…