FAQ N°1 : vos questions sur le lean !

Aujourd’hui, nous partageons les réponses aux questions les plus fréquemment posées par nos clients, sur le Lean Management !

Maintenir un chantier 5S nécessite de l’énergie et une certaine vigilance. Il est impératif de réaliser des audits réguliers pour s’assurer de la stabilité et de la conformité du chantier.

Cependant, avec l’augmentation de la culture Lean au sein de l’entreprise, la fréquence de ces audits peut être réduit au fil du temps. Mais, même après plusieurs mois et/ou années, un contrôle des résultats est toujours nécessaire.

Il faut constamment lutter contre le chaos. Même les chantiers les plus stables demandent une surveillance en continu pour éviter les dérives.

Expliquer ce qu’est le Lean Management à ceux qui ne sont pas familiarisés avec ce concept peut sembler complexe.

Il est possible de présenter le Lean comme une philosophie qui vise à réduire les gaspillages, qu’ils soient en production ou dans un service.

De nombreux outils y sont associés afin d’améliorer le flux de travail sur différents critères, tels que : la sécurité, la qualité, les délais ou encore la performance.

Cette démarche repose sur l’intelligence collective et vise à augmenter la culture d’amélioration continue au sein de l’entreprise. Le but final : satisfaire au mieux les clients.

La mise en place du Lean dans une PME nécessite un investissement initial important.

Plus l’entreprise est novice en matière d’amélioration continue, plus l’effort sera conséquent au début. Cependant, une fois que la culture d’amélioration est ancrée dans l’entreprise, les prochains projets demanderont moins d’énergie et deviendront plus naturels.

En termes financiers, l’amélioration continue est toujours rentable que ce soit au sein d’une PME ou d’un grand groupe. Elle optimise les performances opérationnelles et financières de l’entreprise.

Pour avoir un exemple plus concret, voici notre livre blanc qui démontre les gains perçus par type de Belt : https://www.7-shapes.com/livre-blanc-lean-management/

Chaque entreprise est unique avec ses propres processus, produits et culture. Copier intégralement une méthode Lean d’une autre entreprise n’est pas efficace.

Il est essentiel de développer une approche adaptée aux spécificités de votre entreprise pour réussir. Cela implique de construire une culture d’amélioration continue en impliquant tous les collaborateurs.

La construction et la personnalisation des outils Lean aux contraintes et contextes propres de l’entreprise sont fondamentales pour une mise en oeuvre efficace et durable de la culture.

Un des grands principes du Lean Management est de mettre le client au centre de l’entreprise tout en étant rentable. Il ne s’agit pas de choisir entre qualité client et bénéfices, mais de les équilibrer.

Le Lean cherche éliminer les gaspillages pour produire ce que le client attend, de manière efficace et sans surcoûts inutiles. Si votre démarche répond mieux aux besoins des clients en termes de qualité, coûts et délais, cela se reflétera positivement sur les résultats financiers de l’entreprise.

Un bon équilibre entre l’axe opérationnel, les ressources humaines et la finance est essentiel pour le succès d’une démarche Lean.

Le Lean Management est une philosophie puissante et adaptable qui améliore l’efficacité, la qualité et la satisfaction des clients.

Que vous soyez une PME ou une grande entreprise, investir dans une démarche Lean apporte des avantages et des gains durables.

Chaque entreprise est unique et la clé est dans l’adaptation des outils et des méthodes Lean aux spécificités et à la culture de l’entreprise.