Formation certifiante Green Belt - Lean
8 semaines de formation pour 980€HT/apprenant*
*soit 1176€TTC si financement par CPF
Pilotez et animez des chantiers Lean simples !
Objectif principal de la formation : Piloter, organiser et animer des chantiers Lean simples
23 heures de formation sur 8 semaines
La certification Green Belt inclut le parcours Yellow Belt. Elle le complète avec des concepts et outils supplémentaires (FIFO, tournée logistique, Kanban, etc.) dans un environnement multi-produits. Associée à une formation en présentiel, elle permet d’acquérir les connaissances et compétences nécessaires pour piloter des chantiers Lean. Cette formation et le passage de la certification se déroulent 100% en ligne.
Inscrite au Répertoire Spécifique, elle est imputable sur différents financements : un budget de formation, une prise en charge par un OPCA ou sur votre CPF.
Cette formation est considérée comme un pré-requis avant le passage d’une certification Black Belt.
Formation finançable via le CPF et les OPCO
Contenu de la formation
Présentation et historique de la philosophie Lean
Les “Belts” en Lean et Lean Six Sigma
DMAIC et démarche projet
Les 5 principes du Lean
Valeur ajoutée et Non-Valeur ajoutée
Les 7 gaspillages
Le Gemba Walk
Les indicateurs
Le tableau de bord
Les 5S
Le cadrage de projet
L’objectif SMART
La gestion des risques
La bonne équipe projet
Faire le bon diagnostic
La VSM
Le Spaghetti Flux
La réimplantation
L’affectation des logisticiens
Mise en pratique dans des simulations gamifiées
Identifier la valeur ajoutée et la non-valeur ajoutée
TRS et TRG
AMDEC, les 5M et les 5P
Le Kanban
Le Poka Yoke
La maintenance autonome
La Loi de Little
La Théorie des Contraintes
Le chantier Kaizen
La taille de lots
L’En-cours
Mise en application dans des simulations gamifiées
Quiz
L’implication du personnel
Créativité et contraintes
Le management visuel
Le rituel d’animation
Mise en application dans des simulations gamifiées complexes
Examen de niveau Yellow Belt
L’outil fil d’attente
La commande client et ses différentes informations
Le calcul VSM
L’outil AMDEC
Les calculs de TRS, TRG et Takt time
La notion TPM
Le VSM approfondi, MIFA et VSM product vs process
Efficience du cycle
Le fonctionnement de la méthode Kanban
La planification du changement de série
La méthode SMED et EPEI
Le mix produit
Les limites et aléas Kanban
Le FIFO
L’analyse ABC
La cellule EAP/UAP
Les outils de contrôle
Les réunions Kaizen
La méthode MADC
La Heijunka box
Le milkman system
Le kitting
Le supermarché et le petit train
Examen de préparation à la certification Green Belt
Les outils de révision :
Fiches pédagogiques et antisèches
Debrief des défis et questions/certification