Tous formés au Lean ! Est-ce possible ?

Dans les 5 principes clés du Lean, il est dit que tous les collaborateurs doivent être formés au Lean pour que l’intelligence collective fonctionne à plein régime !

Qui se forme au Lean actuellement ? 

Dans la plupart des entreprises, seuls les managers se forment à la philosophie et aux démarches Lean. Ils participent en effet à des formations dispensées par des consultants dans ce domaine. De plus, ces dernières sont souvent conclues par une certification Green voire Black Belt, très valorisante sur le CV. 

Il existe peu de formations adaptées à des collaborateurs non managers. Ce sont donc les managers qui forment eux-mêmes leurs collaborateurs. 

Quelles formations structurées pour les collaborateurs ? 

Les managers manquent cependant d’outils à leur disposition. Ils forment alors leurs équipes de manière très opérationnelle, proche du poste de travail (chantiers 5S, outils de résolution de problème…). Bien sûr, ces formations s’avèrent être efficaces. Néanmoins, elles ne permettent pas la prise de distance nécessaire à l’appropriation de la philosophie globale du Lean. Ce manque de vision d’ensemble est peut être la cause de sa mauvaise réputation auprès des collaborateurs non-cadres.

De plus, ces formations sont souvent collectives et s’adaptent peu à la motivation et aux compétences de chacun. 

Enfin, elles sont difficilement valorisables sur le CV des collaborateurs car ni certifiantes, ni diplômantes.

Des parcours White et Yellow Belt Lean pour tous les collaborateurs, 100% en ligne !

A la 7-Shapes School, nous avons conçu des parcours pour former TOUS les collaborateurs de l’entreprise. En effet : 

  • Aucune connaissance préalable n’est nécessaire pour débuter ces parcours. Les connaissances et compétences sont distillées de manière progressive en partant de zéro. 
  • Ludiques et pratiques, ces parcours sont motivants et engageants. Même pour des collaborateurs qui n’auraient pas l’habitude de suivre des formations. 
  • Flexibles, car 100% en ligne, ils permettent une réalisation de manière autonome ou collective. “Où je veux et quand je veux”
  • Valorisants à travers un diplôme de niveau White ou Yellow Belt de fin de parcours de la 7-Shapes School
  • Évolutifs : Ils permettent à ceux qui le souhaitent de passer du Parcours White au Yellow ou au Yellow Six Sigma certifiant voire au Green Belt sans contrainte. 

La simulation d’entreprise apporte la vision d’ensemble des flux d’une entreprise et la distanciation nécessaires pour comprendre la philosophie et la démarche Lean. 

Diffusés auprès de tous les collaborateurs, ces parcours permettent de créer une culture commune du Lean propice à la communication et à l’intelligence collective, un des 5 principes clés du lean.

Pour tester la 7-Shapes School gratuitement, c’est ici

!


image d'arrivée à la 7-Shapes School

Former au Lean par le jeu. Quel intérêt ?

Le lean est une philosophie qui prône une vision globale de l’entreprise, de ses flux, du fournisseur de matières jusqu’au client final. 

En tant que collaborateur, on a souvent une vision très parcellaire de son entreprise. 

Une simulation de flux en temps réel 

La 7-Shapes School est basée sur un jeu de simulation d’entreprise qui place l’utilisateur dans le rôle du “pilote” de l’entreprise. Il a une vue d’ensemble des flux du produit, du fournisseur de matières premières jusqu’au client. Une vision du dessus en 3D temps réel de type “God-game” comme on dit dans le monde du jeu vidéo !

Capture d'écran des défis d'observation du parcours White Belt Manufacturing à la 7-Shapes School
Un exemple d’usine vue de dessus à la 7-Shapes School

Cette vue du dessus permet d’observer concrètement l’impact de l’organisation en place sur la performance de l’entreprise. 

Par exemple, le joueur peut :

  • visualiser le poste goulot et voir comment il ralentit les autres, 
  • voir comment une mauvaise implantation des postes de travail peut générer des accidents de logisticiens, provoquer des déplacements inutiles, 
  • comprendre comment l’affectation des logisticiens à des postes particuliers peut fluidifier un processus, etc.

Diagnostiquer puis mettre en oeuvre

Grâce aux indicateurs (de sécurité, qualité, produits livrés etc..) qu’il est incité à mettre en place, et à une observation attentive, le joueur fait le diagnostic de l’entreprise qu’il pilote, décèle les gaspillages et les possibilités d’amélioration.  

Une fois ce diagnostic réalisé, l’apprenant met en oeuvre les outils et méthodes du lean pour atteindre des objectifs de plus en plus complexes. Il peut tester plusieurs manières de faire. Il s’amuse, apprend, et sans risque !

En quelque sorte, il met en pratique la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler).

Se tromper pour apprendre

Les neurosciences ont d’ailleurs mis en évidence 4 conditions essentielles pour apprendre :

  • interagir
  • s’immerger
  • répéter
  • se tromper. 

Notre jeu de simulation répond parfaitement à ces critères… et notamment au 4ème : se tromper ! On n’apprend pas si on n’échoue pas ! 

Enfin, comme l’ont prouvé de nombreuses études (en voici un exemple), l’apprentissage par le jeu de simulation, proche de la réalité, facilite la transposition des compétences acquises vers le monde réel. 

Bref, le jeu de simulation est un outil d’apprentissage ludique et performant !

 

Pour tester la 7-Shapes School gratuitement : https://school.7-shapes.com/index.html?mode=create


7-Shapes School, le trailer !

https://www.youtube.com/watch?v=7RSfScVqX4g&t=3s

Venez découvrir notre dernier trailer et entrez à la 7-Shapes School !